
Zmiana nie musi nastąpić tu i teraz. Kluczowy jest plan działania | Komentarz
Odpowiedzialność biznesu nie ogranicza się jedynie do działań na rzecz społeczności lokalnych czy ochrony środowiska naturalnego. Ma również, często pomijany, pragmatyczny aspekt – odpowiedzialność za zabezpieczenie przyszłości samej organizacji. W obliczu dynamicznie zmieniających się regulacji dotyczących zrównoważonego rozwoju, firmy muszą dostosować swoje strategie do nowej rynkowej rzeczywistości nie tylko po to, by sprostać nowym wymogom prawnym, ale także zapewnić sobie odpowiedni poziom konkurencyjności rynkowej. Dążenie do działalności zgodnej z szeroko rozumianymi postulatami ESG ma zagwarantować firmie możliwość bezpiecznego działania w dalekiej perspektywie, wykraczającej poza horyzont operacyjnego planowania.
Działania związane z wdrażaniem ESG można podzielić na „miękkie ESG” i „twarde ESG”. „Miękkie ESG” obejmuje inicjatywy, które choć czasochłonne i niekiedy trudne do implementacji, nie niosą ze sobą tak dużych kosztów i ryzyk jak „twarde ESG”. Przykładami są działania związane z kulturą organizacyjną, etyką biznesu, zarządzaniem różnorodnością czy komunikacją z interesariuszami. Jako „twarde ESG” można określić działania wymagające znaczących inwestycji, wiążące się ze znacznym ryzykiem operacyjnym. Należą do nich transformacja energetyczna, adaptacja nowych technologii produkcyjnych, modernizacja istniejących linii produkcyjnych czy optymalizacja łańcuchów dostaw. Mimo że są one bardziej kosztowne i skomplikowane, ich wdrożenie może przynieść firmie istotne korzyści w postaci zwiększonej efektywności, redukcji kosztów w dłuższej perspektywie oraz lepszego dostosowania do przyszłych regulacji.
Trzeba jednak pamiętać, że transformacja w kierunku zrównoważonego rozwoju nie musi nastąpić z dnia na dzień. Kluczowe jest opracowanie realistycznego planu działania, uwzględniającego stopniowe wdrażanie zmian i transparentne komunikowanie postępów. Dla partnerów biznesowych i inwestorów często ważniejsze jest przedstawienie przez firmę spójnej strategii, określającej konkretne, realistyczne cele i terminy jej realizacji, niż natychmiastowe osiągnięcie wszystkich założeń. Dla firmy zaś każda zmiana uodparniająca ją na potencjalne ryzyka będzie wzięciem przez nią odpowiedzialności za przyszłość

Konrad Kucharski
Odpowiedzialni za przyszłość,
Partner zarządzający Insight
Materiał został oryginalnie opublikowany jako komentarz w drugiej edycji Raportu Odpowiedzialni za przyszłość, który ukazał się w październiku 2024 roku. Pełna wersja materiału dostępna pod poniższym linkiem.
30 stycznia 2025
Udostępnij
Bądź na bieżąco
Zobacz również