Zakończyliśmy drugi sezon podcastu „Odpowiedzialni za przyszłość”, a za nami trzynaście inspirujących rozmów z liderami i ekspertami, którzy na co dzień udowadniają, że odpowiedzialność w biznesie to nie PR-owe hasło, a realna siła napędowa zmian. Dziękujemy, że byliście z nami!

Przez te kilka miesięcy wspólnie odkrywaliśmy, jak ewoluuje samo pojęcie odpowiedzialności – od sceptycyzmu i postrzegania go jako kosztu, po kluczowy element strategii i źródło przewagi konkurencyjnej. Nasze rozmowy pokazały, że przyszłość biznesu, a tym samym nasza wspólna przyszłość, zależy od mądrego i świadomego podejścia.

Po tym sezonie pokusiliśmy się o stworzenie definicji odpowiedzialnego biznesu, zbudowanej z perspektyw i doświadczeń naszych gości.

Czym  jest odpowiedzialny biznes?

Na podstawie rozmów z naszymi gośćmi, wyłania się obraz firmy, która jest czymś więcej niż tylko maszyną do generowania zysku. Odpowiedzialny biznes to przede wszystkim:

• Biznes świadomy swojego wpływu. To fundament. Jak zachęcała Ewelina Szczech-Pietkiewicz, wszystko zaczyna się od refleksji i zadania sobie pytania: „Jaki ja w ogóle, jako przedsiębiorstwo, mam wpływ? Na kogo i na co wpływam?”. Odpowiedzialna firma to świadoma firma, która proaktywnie działa na rzecz swoich interesariuszy, bo widzi w tym potencjał, o czym mówiła Kinga Swoik.
• Biznes myślący długoterminowo. To odejście od perspektywy kwartalnych wyników na rzecz budowania trwałej wartości. To inwestowanie w zdrowie pracowników, które, jak udowadniała Kasia Wierzbowksa, jest „inwestycją z wysokim zwrotem”. To także troska o otoczenie, w którym działamy, i tworzenie zdrowych miast, bo jak alarmowała Marta Promińska, nasz „kod pocztowy bywa ważniejszy niż DNA”.
• Biznes oparty na solidnym ładzie korporacyjnym. To często niewidoczny, ale kluczowy filar. Dla inwestorów i partnerów biznesowych, jak podkreślała Magda Krakowiak z UN Global Compact, to właśnie transparentność, etyka i sposób zarządzania firmą (czyli ład korporacyjny) są fundamentem zaufania i oceny stabilności przedsiębiorstwa.
• Biznes, który bierze sprawy w swoje ręce. Zamiast czekać na regulacje, odpowiedzialne firmy działają proaktywnie. Dr hab. Robert Sroka wskazywał na ogromny potencjał samoregulacji branżowej – tworzenia standardów, które są szybsze, bardziej kompetentne i budują zaufanie do całego sektora, pozwalając uniknąć twardego prawa.
• Biznes, który ma wewnętrzny kompas. To gotowość, by „zachować się porządnie”, jak ujął to Arek Mierzwa z Biedronki, opowiadając o masowej pomocy dla Ukrainy. To decyzje, które nie zawsze wynikają z biznesowej kalkulacji, ale z poczucia przyzwoitości i odpowiedzialności za społeczność.
• Biznes, który edukuje i słucha. Okazało się, że edukacja jest fundamentem zmiany na każdym poziomie. Odpowiedzialna firma dzieli się wiedzą z klientami (Michał Kostrowicki, TIM S.A.), inwestuje w kompetencje przyszłości (Magda Olborska, Samsung), ale też, co ważne, sama uczy się od swojego otoczenia, by lepiej rozumieć jego potrzeby.

Odpowiedzialność: Z kosztu w serce strategii

Jeden z najsilniejszych wniosków tego sezonu to ostateczne zerwanie z mitem, że dbanie o zrównoważony rozwój jest jedynie kosztem. Jak podkreślił już w pierwszym odcinku prof. Bolesław Rok, odrzucanie tych kwestii to prosta droga do „kiepskiej przyszłości”, ponieważ rynek i instytucje finansowe coraz mocniej uzależniają dostęp do kapitału od wyników firmy w obszarach środowiskowych i społecznych.

Nawet w obliczu propozycji uproszczeń regulacyjnych, nasi goście byli zgodni. Ewelina Szczech-Pietkiewicz trafnie określiła to jako moment „sprawdzam” – pozwoli on odsiać firmy, które traktowały temat jako przykry obowiązek, od tych, dla których jest on częścią strategii. Liderzy nie zwolnią tempa, bo wiedzą, że „ceną nie pokonamy Chin”, a innowacyjność i zrównoważony rozwój to nasza europejska przewaga.

Odpowiedzialność to codzienne wybory

Drugi sezon naszego podcastu pokazał, że odpowiedzialna firma to świadoma organizacja, która aktywnie słucha swojego otoczenia, patrzy w przyszłość i nie boi się wyzwań. Jak trafnie ujęła to Kinga Sowik w finałowym odcinku – zrównoważony rozwój to codzienne wybory. Zarówno te wielkie, strategiczne, jak i te małe, operacyjne, dokonywane każdego dnia przez liderów, pracowników i nas wszystkich jako konsumentów.

Dziękujemy naszym wspaniałym gościom za podzielenie się wiedzą i doświadczeniem. Dziękujemy Wam, drodzy słuchacze, za Wasz czas i zaangażowanie. Mamy nadzieję, że te rozmowy były dla Was równie inspirujące, jak dla nas. Pamiętajcie – nie ma się czego bać zielonej transformacji. Możemy na niej tylko zyskać.